直接のきっかけは、前社在籍中に、当時一緒に働いていた岩崎さんから「一緒に会社の立ち上げをしてみない？」と、声をかけられたことです。

私はもともとかなりの「ブランド志向」で、就職活動でも業界や仕事内容より、「名前を知っている会社かどうか」を重視し、大手企業ばかりを受けていました。振り返ると「いい就活の仕方」ではなかったなと(笑)

その後、実際に大手企業に勤める中で、会社そのものより、その会社で”自分が何をやってきたか”の方が大切だと気付きました。

そんなときに岩崎さんに声をかけていただき、”会社のブランドに乗るのではなく、自分たちでブランドをつくる”、その挑戦が面白そうだと思ったことが、入社を決めた一番大きな理由です。

私の今のミッションは、自分が成果を出すことではなく、組織全体が成果を出せる状態をつくることです。

以前は営業として、自分自身の数字や成果を追いかける立場でした。しかし現在は採用コンサルティング事業部の責任者として、「どうすればメンバーが成長できるか」「どうすれば組織としてもっと強くなれるか」を考える時間が圧倒的に増えています。

日々の業務は本当にさまざまです。
営業プレイヤーとしての業務もあるため、お客様との商談や既存顧客への対応を行うこともあれば、メンバーとの面談や案件相談、事業部の方針を考えるミーティングに参加することもあります。
また、プロローグには"自立自走ができる集団"という目指す組織像があります。
自分はもちろん、組織全体が自立自走できるような状態をつくるのもミッションの1つです。

メンバー一人ひとりが自立自走し、自信を持って活躍し、成果を出せる環境を整えることが、現在の私の役割だと考えています。

今の一番のやりがいは、メンバーの成長を間近で見られること。自分が数字を上げること以上に、メンバーが成長し、自信を持ってお客様と向き合えるようになることに喜びを感じています。

実は私は営業として成果を出していた時期でも、自分に自信を持てませんでした。そんな中で上司や仲間から「成果を振り返り、言語化することの大切さ」を教わりました。
今振り返ると、自信がなかったのではなく、自分が積み上げてきた経験や成果を整理できていなかっただけだったのかもしれません。
だからこそ今は、メンバーにもただ成果を追うだけでなく、自分が何を考え、どう成長したのかを振り返ってほしいです。
自分の成長を実感できると、きっと次の成長につながると思うんです。

将来的には、「採用といえばプロローグ」と言われる会社をつくりたいと考えています。まずは採用業界や代理店業界で誰もが知る存在になること。
そしてその先に、10億、30億、50億、100億と成長していけたらと考えるとワクワクしますね！

創業当初は少人数の集まりだったため、個々の力や信頼関係で成り立つ部分が多くありました。
しかし社員数が増え、事業も拡大している今は、それだけでは限界があります。これまでのように「誰かが頑張る」だけではなく、組織として再現性を持って成果を出せる状態をつくる必要があります。

私自身もマネジメント経験が豊富だったわけではありません。だからこそ今も学び続けていますし、メンバーが成長しやすい環境づくりに試行錯誤しています。

プロローグには『自立自走』という「自分で目標を設定し、考え、行動する文化」があります。
その強みを残しながら、組織としてさらに強くなっていくことが、これからの大きなテーマだと考えています。

プロローグには、自分で考えたことを挑戦できる環境があります。だからこそ、仕事でも人生でも「こうなりたい」という想いを持っている方には、とても面白い会社だと思います。
実際に社内でも、自分の軸を持って行動している人が多く、話していると面白いですし、お互いに刺激を受けます。

ぜひ一緒に、採用業界の新しい価値をつくっていきましょう。